SNC的岁月（七）

在那天演示的时候，让我记忆深刻的是一个叫陈承松的同学，主动找到我们，想加入SNC。他说他对Linux有一定的了解，很希望能够在技术上更上一层楼。我当时给他说，过两天的纳新你一定要去，事实上，我很喜欢这样对技术有激情的同学加入到我们的组织中。
过了两三天的纳新让我们还是有一丝欣慰。我们和学通社似乎巧合在同一个楼层进行纳新。我发现到SNC报名和参加面试的同学数目要比去学通社多很多。当然，人数不能说明什么问题。但是，那次纳新之后SNC在北区的人员一下扩张了好几倍，这就使得我们面临了更加严峻的挑战。

在那次纳新的过程中，我、余冠武和朱鑫关于如何选拔新成员发生了严重的分歧。张卷益虽然是技术部部长（网络部在04年秋季之后改成为技术部），但他当时已经没有负责日常管理方面的工作，因此关于纳新他没有发表什么看法。

朱鑫的意思是，希望能够维持一个比较小的团队，或者叫做精英化，期望能够建立小而精的开发团队。我主张建立一个人数比较多的技术部，能够应付各种情况，并且为今后的工作奠定基础。余冠武没有明确发表看法。

其实从某种意义上来说，我和朱鑫的观点都没有根本的错误。朱鑫的观点很适合创业团队，同时，小而精的团队的确利于管理和发展。而我当时的想法其实是一种无 奈。因为SNC每年都有不少人退出，到了东区以后可能就剩不了多少人。假如在大一纳新的时候技术部就没有招进足够多的人数，很难保证到东区以后还能剩下几 个人。而东区的工作说容易很容易，说困难也很困难。要想到了东区以后有一个小而精的团队，在北区就一定要比东区的人数多一倍，否则很难保证到了东区的人力 资源。当然，这种说法似乎有一点强词夺理。现在看来，人数多也带来了很多问题，管理首先就跟不上。而且一小群人无所事事总比一大群人无所事事要好控制地 多。

当时我们还讨论除了第三种路线，就是吸收比较少的人进入SNC，然后把更多的人留在一个类似俱乐部的二级组织里，然后俱乐部里如果发现了突出人才就把他们 再吸收进SNC。这种方案的最大问题就是可行性和可操作性不高。我们对自己组织内部的管理都很难把握好，更不要说还要去管理一个二级组织了。最终这个方案 没有施行。

04年的纳新中涌现了一些比较优秀的人才，如陈承松、蒋振宗、陈申、郭汉东等，我感到SNC一定能够上一个台阶。

然而纳新的结果就是朱鑫直接退出了技术部日常的管理工作，甚至连部长会也不参加了，而与东区依靠个人关系单独联系。同时，朱鑫还在新成员里选了大概七八个人，组成了一个他单独联系的小组搞开发工作。虽然有着分裂技术部的感觉，但是我和齐老师还是默认了这样的方式。