SNC的岁月（十）

05年一开春，我提前两三天到了北区。张卷益就要搬到东区去，抓住最后的机会和他谈论一下。这里就多说张卷益两句。张卷益非常有才华，不仅仅是平面 设计方面，一直感觉他很有想法，虽说有时候有一些无所谓的样子，但是骨子里还是很认真很积极的一个人。我和他的接触并不是特别多，但仍然把他当作一个朋 友。前不仅离校前还专门见了他一面，给我很多启发。当时我在技术部的管理和整个SNC的发展方面和他有过很多次讨论。

张卷益又和我探讨了一些关于网络社区的开发问题，还有一些如何和齐老师一起合作的事情。当天下午，我和余冠武去地下室把清洁打扫了，从那次我才知道地下室居然长期没有清洁用具。看来，一个组织的建设要涉及的方面太多了。我也逐渐进入角色起来。

那天晚上齐老师聚集所有部长到她办公室开会，我个人作为主任进行了第一次讲话，主要还是想部长们都有主人翁意识。后来我慢慢发现，SNC的部长结构和组织也有一些问题，这直接影响了整个组织的效率。

那个学期一开始的工作仍然是纳新。纳新计划在纳新前一个星期就和齐老师进行了讨论，似乎很周全。但是执行起来还是出现了很多差错。

首先，前期宣传还是很不到位。我们发送了传单，但是事后发现，这样的传单可能起到的效果并不大。我们也画了宣传海报，但是海报本身的质量并不高，在主楼门口很难引起同学的注意，特别是在一大堆学通社的新闻黑板之间。

纳新的场面也是很混乱。有一些部部长没有到，就只有一些老成员在那里纳新。不过，有一点是值得肯定的。各个部的纳新题目基本上都是事先已经通过部长会想好了的。这样在纳新的时候能够做到有的放矢。

春季的纳新没有招多少人。整个组织的人数已经到了130人之多。

我陆续参加了每个部的例会。办公室邵婷组织得不错，工作还算是有条不紊。问题在于电子化，如何把很多日常工作规范化。宣传部的工作比较忙，任何活动 的海报都需要他们绘制。当然，要求所有的海报都是印刷海报是不现实的。宣传部还没有那个技术水平。事实上，整个SNC都还没有那个水平。新闻部人数并不 多，开始说要做视频新闻，但是后来又放弃了。加上那个学期主要任务是“烟花三月”，所以新闻部主要扑到烟花三月上去了。市场部的问题很多。首先，市场部本 身就存在定位问题。再加上部长和副部长之间的一些隔阂和矛盾，所以整个运作效率并不是很高。当然，市场部在那两个学期做了不少有意义的探索，包括电子杂 志，这些都是好现象。也为SNC扩宽了思路和影响力。