SNC的岁月（五）

04年春季的工作因为没有指导老师，因此很凌乱。每周日部长会议也显得十分散漫。经常是在一个教室里，大家有说有笑。没有效率一晚上时间就过去了。东区常常要求开视频会议，但实际上并没有太大的意义。当时大家都有一些心灰意冷，关键的问题在于不知道该做什么事情。技术水平没有机会提高，反而不断消磨着意志。没有活动，没有项目。SNC就这样默默得挣扎着。

04年的时候地下室条件十分有限，工作机只有三台，而且基本上任何软件都运行不了。工作开展主要还是靠同学自己的电脑。潘腾飞、王永懿、张卷益、马晓辉都把电脑搬到了地下室，这样地下室才显得有了一些生气。

曾经，我和马晓辉、张卷益等人和谢娜好好谈过一次，但是感觉效果并不是很好。有一些关键性的问题仍然得不到解决。

首先，SNC究竟是一个技术性组织，还是一个内容性组织，抑或两者都是？可问题是，SNC的技术老上不去，特别是北区，成员们的提高太慢。内容也做不出来，相比学通社，SNC的新闻根本没法做。一般的校园新闻，我们没有采访队伍，编写能力也非常一般。而要是做校外新闻，内容的选编又成了问题。曾经有一段时间，我们想把视频新闻作为一个亮点来做，但是硬件的条件限制又使得这个想法成为了泡影。

第二个问题就是SNC究竟需不需要搞活动？张卷益的意思可能和东区的指导意见是相一致的，那就是尽量少搞一些活动，尽量搞和网络，和花样年华有关的活动。这一点无可厚非。可问题接着就来了，花样年华长期就只是一个讨论区，而北区没有更改花样年华程序的权利，也没有对花样年华版面进行调整的权利。论坛的管理是另外的一部分内容。北区很难搞和花样年华有关的活动。事实上，北区网络环境的限制，特别是04年，还比较少人拥有笔记本的时候，任何和网络有关的活动都显得有一些不太现实。但是活动的矛盾就在于，在北区一个组织没有任何活动，那么这个组织在同学和辅导员心中就没有太多的影响力，没有影响力就不可能吸引更多优秀的人才加入。

第三个问题就是SNC北区的人员越来越多，管理很成问题。北区地下室条件有限，不可能指望通过工作机来提高SNC成员的水平。而因为人员比较多，所以很难说每一个人都是对技术充满了激情的人。至少我在SNC的那么几年的时间里，很难看到对技术很钻研的人。其他几个部的问题当时我还不是很清楚。网络部的人员管理就是十分混乱的。成员因为没法得到应有的锻炼，很难形成对组织的归属感和认同感，所以意志都比较消沉，包括李波和张卷益。

这三个问题当时我们一起讨论的时候都没有什么结果。后来，当我到了管理职务的时候，仍然为了解决这几个问题而奋斗着。从某种意义上来说，这三个问题仍然是北区的SNC所要面临的主要问题。