SNC的岁月（十一）

春季还有一个很重要的工作就是副部竞选。其实说是竞选，主要还是根据各个部的部长的意思进行合理地选择。在这里我就多说几句关于副部竞选的问题，顺便也说说关于SNC管理层的问题。

SNC的管理工作主要分两个方面，东区和北区。这两个方面是完全分开的。北区的管理主要是指导老师、主任和各部部长、副部长组成。当时，指导老师是 齐菲老师，主任是我，办公室部长是邵婷，宣传部部长是杨亮，市场部部长是郑柳青，新闻部部长是夏冰。这个阵容从理论上讲是我们03级最好的团队了。但是因 为04年副部竞选的一些事情，闹得整个团队的效率有很大的问题。

首先，技术部副部朱鑫因为和我的一些想法有分歧，长期不参加例会，也不参与技术部日常的管理工作。他单独和齐老师、杜老师以及东区的一些成员联系， 游离在整个北区组织之外。我对此一直很有意见，因为技术部的工作一直是最需要人手的，但是他一点都不参与其中，同时还对整个组织的发展指手画脚，这的确有 一些没有道理。04年秋的时候，他自己把新纳新的一批成员单独组成了一个小组。关于这个，我和齐老师都默许了。因为只要对整个SNC有益，任何的特殊情况 我们都是允许的。然而，这个小组最终也仅仅运作了一个学期。而且这七八个人也并没有得到多大的提高。事实证明，这样的运作方式，对于技术部是很不好的。很 多成员不清楚那个小组到底是怎么回事，为什么他们那些人能够游离在组织之外？而朱鑫不参加例会，不参加日常管理工作，也给本该很严肃的组织管理工作带来了 不确定因素。事实上，后来有多位副部长都开始借用各种借口，来拒绝例会和日常工作。这使得SNC的管理团队只能运行一半的功效。

新闻部的王诗阅还是一个很有想法的同学，更是一位很直爽的同学。老实说，王诗阅的作风有时候的确有一些懒散，但是他的个人能力还是应该值得肯定的。 但是，最终王诗阅在新闻部没有继续待下去，使得新闻部的工作完全落在了夏冰的头上。王诗阅在视频方面还是比较有才华的，至少当年他相当有热情和兴趣去做。 但是很遗憾，我们没有硬件设备，而且即便是有硬件条件，我们也没有相应的采编团队。最终，05年春，王诗阅离开了。

市场部的情况更加复杂。首先，市场部来自于以前的外联部。我估计，当初设置外联部是因为几乎学校所有的组织，从正规的学生组织到非官方的学生社团， 都有外联部。但是SNC的外联部在进行了一系列的不怎么成功的拉外联活动之后，最终改革成为了市场部。我说“不怎么成功”的拉外联活动是因为我因为郑柳青 的缘故，还是对当初外联部的工作有了比其他SNC技术成员更多的了解。外联部的确也付出了很多心血，也拉来了不少赞助。可是东区当时并不赞成去拉赞助，甚 至说不需要去拉赞助。当时我真的不清楚这是为什么。既然不需要赞助，既然不需要外联，干嘛还要设置一个外联部？当然，扭捏之后，04年春季，外联部改成了 市场部。

外联部原本有一个部长，是陈雨婷。当时，郑柳青、赵照、崔芳瑾、何永焕都是外联部的。04年副部竞选的时候，郑柳青、何永焕是竞选市场部副部长，赵 照和崔芳瑾是竞选北区主任助理（也就是以后的主任）。结果最后的格局是，我成为了主任（并没有经过主任助理这个阶段），而郑柳青成为了市场部部长，赵照、 崔芳瑾和何永焕一并成为了市场部副部长。从结果上看，这样是非常有问题的。首先，赵照和崔芳瑾两人的工作激情被严重打击。其次，市场部，就出现了有三个副 部长和一个部长的情况，到了05年春季，加上大一刚刚提拔上来的两个副部长，就出现了多达五个副部长的格局！而市场部最多的时候人数也不过二十人。大多数 情况下，市场部的核心成员不到七八人。那么，那么多副部长，成员究竟听谁的？究竟每个副部长分管什么工作？后面的情况也验证了，04年的副部安排直接导致 了04年到05年北区市场部工作的困难。

其实，赵照、崔芳瑾、何永焕完全可以有其他的配备方式。抛开个人成见，崔芳瑾、何永焕、赵照的工作能力还是值得肯定的。三个人都是SNC2003级 的元老成员。赵照如果放到办公室和邵婷一起工作，也许很能发挥他的日常工作能力。崔芳瑾可以和我一起搭档，形成我主管技术和组织内部，她主管外联（和其他 组织）工作的格局，一定能够发挥每个人的特长。而何永焕和郑柳青两个人就能把市场部的工作做好。当年把他们三个人冷处理其实是一种不负责任的表现。更何 况，04年到05年，办公室没有副部长！一个部门没有副部长，另一个部门有三个，这是多么不合理。很遗憾，当年我在没有成为主任的时候，这种格局已经形 成，管理工作的困难没办法很快解决。